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月归档：2011 年十月
Sound of silence
Hello darkness, my old friend, 寂静吾友，君可安然。 I’ve come to talk with you again, 又会君面，默语而谈。 Because a vision softly creeping, Left its seeds while I was sleeping, 浮光掠影，清梦彷徨。 And the vision that was planted in my brain ，Still remains 幽幽往昔，慰我心房。 相关日志 … 继续阅读
让其他人知道
我想分享的是在工作中要尽可能的让团队成员、领导和干系人知道自己做了什么。 首先帮团队成员想明白为什么要这样做 这样做有以下一些好处： 1. 因为这个做法本质上来说也是一种分享，所以自然会带来分享的好处； 2. 从绩效管理上来看，成绩可以换来升职加薪。让领导和团队都清楚你做了什么，那你获得高绩效的几率也会增加； 3. 从领导的角度，他要为你的行为承担责任，你及时的汇报能够增强他对你的信任； 相关日志 镜中的胖子 (0) 公开、坦诚、明确目标 (1) 做一个好Lead的十条经验 (1) [节选]黄鸣：有学习之心的人最易成才 (1) [培育高绩效团队]目标 (0)
[Excel Skills]考勤表统计
考勤是绩效中的一个重要变量，为了了解团队的考勤情况，最好自己从原始数据进行统计。 统计内容和关注点 从原始表中可以统计出以下信息： 月工时汇总 季度工时汇总 打卡异常的时间和原因（上下班是否打卡） 对于季度工时达不到标准水平的员工，观察月工时走势和具体异常时间。和他当面沟通，了解问题原因和共同商量改善办法。 考勤很能体现稳定性和工作主动性，是管理者能够获得的最直观数据。 字段说明 相关日志 镜中的胖子 (0) 软件工程师如何转型？ (0) 让其他人知道 (0) 管理者常犯的11个错误 (0) 管理方程式 (2)
做一个好Lead的十条经验
原文来自Marty Cagan的Inspired，标题叫管理上司。而换一个角度从自身做起的话其实就是做一个好Tech Lead的经验。 1. 为项目波动做好准备 不要企图消灭项目波动，但是可以尽量降低其负面影响。 具体方法是1）记录工作进度，从而掌握项目波动规律，寻找对策；2）制订项目计划，预留出时间应对变化和调整，做好“做无用功”的心理准备。 这样不仅能缓解压力，提高计划的准确度，还有助于挖掘有待改善的细节。 2. 汇报注意方式和频率 你的上司要对整个组织的业绩负责，所以你在做什么、将要做什么、有什么成绩或问题都要即使进行汇报。 不同的人喜欢的沟通方式不同。有些管理者喜欢事无巨细亲力亲为；有些则希望尽量不被打扰。有些喜欢你用邮件介绍工作进展；有些则喜欢简短的口头汇报。 弄清上司的喜好，采取适合的方式和频度进行汇报。 相关日志 让其他人知道 (0) [节选]黄鸣：有学习之心的人最易成才 (1) 镜中的胖子 (0) 软件工程师如何转型？ (0) 管理者常犯的11个错误 (0)
行为经济学理论
看了一篇文章，用行为经济学理论分析小米手机定价，正好正在看《怪诞行为学》，文中引用书中的观点觉得很亲切。 文中提到的“锚”与心理暗示和社会规范与市场规范分别来自“供求关系的谬误”和“社会规范的成本”，规避损失观点还没有看到，在此记录一下。 相关日志 怪诞行为学 (0) 【方法论】说说PDCA (0) qCon Beijing 2012 学习总结 (1)
