【头脑风暴】带新人的思路和方法

开场白

我们的目标是让新到岗的程序员尽快上手并融入团队。

提出我们在带新人过程中遇到的问题，分享我们带人的经验。

几个比较好的问题

1. 面对面交流时，新人不好意思问问题怎么办？

进而引出如何与新人建立信任关系。 一个办法就是和新人做朋友，不过这个办法属于简约而不简单的，因人而异，不好推广。 还是王征同学，提出信任、辅导、放权三部曲。

2. 文档问题。写还是不写，这真是个问题

葛旭同学很中肯：文档不一定准确，因为没有时间来维护。不如面对面交流。新人应该自己记录。 苑琦同学说得也很对：文档可以长期看，分享给更多的人。面对面交流的开销更大。 王征同学讲得好：知识分为“道”和“术”，流程、规范之类的可以写成文档，经常变化的不一定要写文档。

对应到今天的话题，于是就有了皆大欢喜的解决办法：面对面指导新人，让新人总结成文档。既考察了新人对知识的掌握，又能形成文档，可以扩大共享范围。 另外顺便再强调一下大家尽量都写写纪要，会议纪要呀，沟通纪要之类的。

3. 新人完成工作的质量不高怎么办？

首先要让新人掌握好相关规范，这是苑琦提出来的。 然后就是具体的需求分析、软件设计的辅导工作了，王征就这样带过徒弟。估计那个人现在挺感激王征的吧。

组长分享自己带新人的经验

发现大家都挺有一套的，概况起来大约有下面几点：

作为经理

1. 为新人讲解企业文化，讲解绩效和激励机制，鼓励员工主动思考和分享
2. 了解新人职业规划，为新人找到个人目标和公司目标的一致点

作为组长

1. 鼓励新人主动和组员交流。帮新人建立自己的朋友圈，组长首先要和组员做朋友
2. 关注新人，及时表扬和指出不足，这个可以在站立会议上实施
3. 在工作中尽早给他们一些力所能及的工作
4. 在工作流程上，建议让新人写日报