头脑风暴规则

看了Six Great Ways to Ruin a Brainstorm，对头脑风暴的选题、组织和讨论原则又有新的认识。

选题和组织

选择问题

用一个问题来明确讨论目标。提问的原则是既要清晰，又不能限制讨论思路。 目前的头脑风暴都是事先想好问题，直接开始讨论。以后可以尝试大家共同决定问题。达成一致后再把问题写下来。

选择参与者

从人数上来说经验值是6～12人。太少的人数会使头脑风暴的素材不够丰富。而太多的人又难以控制，限制了个人的发挥。这个感触很深，主持了两次20人以上的，根本形成不了风暴。 从参与者的类型上来说，引入不同背景的参与者组成的讨论，效果是最好的。这些人可以涵盖不同的年龄层次、男性和女性、经验丰富的老手或者新人，等等。这点做得不够好，以后要尝试一下。

总结性发言

总结性发言分成三个部分：

1. 有见地的想法
2. 有趣的想法
3. 反对意见

若在有见地的想法里，有特别出色的点子值得马上去实施的，应该立即将之作为一个实践项目交予相关的实行者。

可以使用五分制评分法选出最好的创意。参与者为每个想法打分。他们可以自由的将五分分配给喜欢的想法。比如，将五分平均分给五个想法，每个想法得到一分，也可以将五分全部给某一个想法。然后，将每个想法的得分相加，选出得分最高的想法，留待后议。

最后，在会议结束前，以感谢每个人对头脑风暴做出的贡献作为收场。应该再次提到一到两个最好的、最有创意或最有趣的想法。然后，考虑一下哪些想法是可以付诸实施的——即使它们微不足道。

人们喜欢的头脑风暴往往时间短、充满活力且能够促成实际效用。这样的会议能够激发人的潜能，提高效率，促进创新力的提升。

讨论原则

思考问题的出发点

想一下儿自己或自己的团队能做些什么；心里阳光一点儿，多从积极方面考虑问题，不说负面内容。 这个原则貌似对头脑风暴有所限制，但其实对得出具备可行性高的点子很有帮助。

不允许过早的评判

进行头脑风暴时，不要暗示某个想法不会有作用或它有什么消极的副作用。因为头脑风暴会上没有坏主意，它们都有可能成为好的有潜力的观点。 将所有的观点都记录下来，延迟再对它进行评判。一是避免干扰和妨碍参与者畅所欲言；二是任何评估都是需要花费脑力和时间的，所有不在过程中抽出时间来进行评论。

提炼出尽可能多的观点

在给定的时间内，提炼出尽可能多的观点。在一切活动当中，头脑风暴是为数不多的数量能够改善质量的活动。 这点做得也不够，以后加强。