Category Archives: 我思
程序员技能脑图制作方法
这个鼓励程序员花30分钟做技能脑图的文章挺不错的，其实就是利用MESE原则，列举并归类自身具备的专业技能；但关于个人自评掌握技能的量化还不够，可以结合Dreyfus技能进阶模型来评估从而提升参考的客观性，于是有了这篇博文。 相关日志 德雷福斯技能获取模型 (1) 务实的思考和学习-重构你的思维 (0)
2011年总结与2012年展望
先说说工作 今年组织结构大调整，工程部门和产品运营配合得不错。面对挑战，我们配合无间，都没掉链子。 在工作中得到了很多同事的大力支持，要感谢的人很多：产品部的珅明峥、鹏威兵，运营的丽盈，外部门的平阳华亮等，带领团队的飞晨斌、军波宁，骨干璞旭斌、兵扬龙磊等及研发和测试的全体的弟弟妹妹们。 今年的部门工作主要在Jira Review和定期1on1上下了功夫，效果还是挺明显的，明年继续坚持； 明年要在系统架构层面推进服务管理框架和Code Review，服务框架主要是爬虫和公共服务，CR还没想好落到哪个团队，要先把外面大家的实践分享吃透； 明年的部门方向会有重大调整，目标会更加具体明晰，期待这样的变化为部门带来新的活力。 相关日志 盘点2010-财务支出回顾 (0) 盘点2010-好用不贵的护肤品 (0) 盘点2010-写给22同学 (0) 岁末大盘点，我们的2009 (0) 和2011年say byebye——家庭财务账目汇总 (3)
关于时间的数字常识
文中有两个关键字要先说一下。 第一个是是数字： 我们生活在一个数字的世界中，如果我们对周围的信息能够给出在数量级上靠谱的估计，那么我们就会有非常好的洞察力，有利于我们对问题进行分析和决策。 相关日志 【读书笔记】把时间当作朋友 (0) ThinkingRock Getting Start (0)
和2011年say byebye——家庭财务账目汇总
这一年过得真快，去年的总结仿佛刚刚写完，又要开始总结2011年了。 总的来说，今年的消费额是上了新台阶了，不过钱花得很值。 还是先说吃吧。自己购买的食品支出基本保持稳定，但外出就餐这块就增加了4000元，平均每个工作日增加了15元。这主要是由于我们的工作午餐价格明显涨了不少。apple一般吃个午餐也得20元，22基本上已经是30元往上了。午餐很重要，多花点也是应该的，虽然地沟油不能避免，但尽量吃饱吃好吧。 相关日志 盘点2010-财务支出回顾 (0) 盘点2010-好用不贵的护肤品 (0) 盘点2010-写给22同学 (0) 岁末大盘点，我们的2009 (0) 云卷云舒又一年 (0)
晨读曾国藩 夜读乔布斯
同时读两个人的传记，对于我来说是个巧合吧，不过也让我有了一种去比较两个人的灵感，以下文字只是粗略对比的结果，暂且记上一笔。 所读传记 《曾国藩》萧一山著：作者生于1902年，有着深厚传统文化底蕴。传记的资料应该全部来自于前人的文字记载，全文洋溢着对曾国藩的褒奖之意，主要剖析的是曾国藩的思想和职场生涯，对个人生活几乎没有涉及。 《史蒂夫乔布斯传》[美] 沃尔特 艾萨克森著，美国前CNN董事长，《时代》杂志的主编。传记的资料几乎全部来自于对本人及周围人的采访。全文比较客观的记录了乔布斯的一生，包括家庭生活。传记中没有刻意回避负面的东西，至少读后让人觉得挺真实的。 他们最大的成就：某种意义上说，曾国藩是属于中国的，乔布斯是属于全人类的 曾国藩：让摇摇欲坠的晚清朝廷又多坚持了几十年，为朝廷发现、培养了一大批人才，他的思想和为人影响了很多人 乔布斯：创造了一批改造人们生活和思维方式的的科技产品 他们的共同点： 完美主义者：曾国藩真是做到了“慎独”，在不断的反省和自我修炼中成就自己，也在不断教导他人。乔布斯的完美主义则体现在苛刻的要求上，告诉你目标，怎么达到你自己想。 相关日志 iPad进化图 (0)
10个方法助你少奋斗10年
摘自青年励志网，做了修订和补充。 1、努力 工作一定要努力！ 随随便便过日子过四五年也是过，稍微努力的过四五年也是过，努力的过四五年也是过，何不努力好好的干。 如果努力的过好毕业后的四五年，这对以后的人生非常有帮助。 2、虚心学习 多与比自己大的人(长辈)/成功人士交流学习，要虚心听取/认真分析他们的意见和建议，能让自己以后少走弯路。 态度上要虚心，其实也不是很容易做到。 3、自由与发展 出来做事情，关键是自由，愉快，能学到知识。不要因某一小点利益限制了自己的自由。 记住，30岁之前，不要太在意自己的存款和职位，这些对以后来说太微不足道了。 现在很多80后的年轻人都非常在意待遇，而对自身的工作平台往往没那么关注，这是很影响以后发展的。 相关日志 让其他人知道 (0) 分享的好处 (0) 做一个好Lead的十条经验 (0) [节选]黄鸣：有学习之心的人最易成才 (1) [精读]我们为什么要学习文史哲？ (0)
测试系统单进程的线程数上限(1)
前言 根据目前从网络上搜集到的信息来看，特定系统下一个应用进程能够开启的线程上限是受多方面因素影响（OS寻址范围、堆栈大小、OS限制、物理内存及交换区大小），具体哪个因素成为系统中的瓶颈，必须具体问题具体分析。而想要获得性能最优的线程数，就更是和具体应用方式关联在一起了。 不如直接测试，拿结果来反推更可靠一些。 我会先分析一下影响单进程创建线程数的瓶颈，然后再给出测试方法以及具体的测试代码和测试步骤，希望为广大系统工程师和程序员们提供一些有价值的帮助。 相关日志 怎样诊断系统高负载问题？ (0) 介绍一个多线程下载工具Axel (0) Vim配置 (2) Linux Socket连接上限的查看及配置 (0)
让其他人知道
我想分享的是在工作中要尽可能的让团队成员、领导和干系人知道自己做了什么。 首先帮团队成员想明白为什么要这样做 这样做有以下一些好处： 1. 因为这个做法本质上来说也是一种分享，所以自然会带来分享的好处； 2. 从绩效管理上来看，成绩可以换来升职加薪。让领导和团队都清楚你做了什么，那你获得高绩效的几率也会增加； 3. 从领导的角度，他要为你的行为承担责任，你及时的汇报能够增强他对你的信任； 相关日志 镜中的胖子 (0) 公开、坦诚、明确目标 (1) 做一个好Lead的十条经验 (0) [节选]黄鸣：有学习之心的人最易成才 (1) [培育高绩效团队]目标 (0)
分享的好处
今天的团队学习王晨分享了程序员应该具备的知识体系。20个人半个小时的互动时间根本不够用的。 波波开了个设计模式和函数式编程是什么关系的topic，大家热烈讨论，应该是个大坑，希望有人能自己填土。 王晨的演讲里面提了几个倡议，第一个就是要主动分享。其实我也想了个topic，就是为什么要主动分享呢？这样做对我们自己有什么好处呢？ 双赢思维 首先从实际利益方面来看。我们要分享的是知识、方法，这些东西不会因为别人知道了而让自己失去什么，只会因为大家能力都强使团队的能力更强价值更大。 与双赢对应的思考方式是零和，就是说东西是有限的，如果别人获得的多了，自己得到的就少了。对物质世界来说，这个说法在现在这个时代貌似是对的，但对咱们这些知识工作者来说，有这个思维是不对的。不仅会闭锁自己，也会影响团队的氛围。 分享能给我们自己带来的好处，我实实在在感受到得有以下几点： 相关日志 让其他人知道 (0) 做一个好Lead的十条经验 (0) [节选]黄鸣：有学习之心的人最易成才 (1) [精读]我们为什么要学习文史哲？ (0) [牛人]Aaron Levie的创业感悟 (0)
[牛人]Aaron Levie的创业感悟
这些观点对于开发者和项目经理也很有价值。 Make sure you’re constantly doing something that wasn’t possible 3 years ago 要经常做做3年前不可能做的。 Intel创始人Andy Grove说，如果你不能为用户创造10倍以上的成本和效率改善，那么你不可能获得成功。 相关日志 超凡入圣：20世纪的自然科学大家 (0) 让其他人知道 (0) 感悟《哥德尔》 (0) 分享的好处 (0) 做一个好Lead的十条经验 (0)
