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体验沟通
公司人力部从外面请人来做管理培训，这次是为期两天的体验式培训，老师叫徐鸿盛。 今天一共做了6个小游戏： 奔跑的气球-传球 星际之门-传圈 交通堵塞 首先在地上放了一行胶皮圈，两边六个是蓝色，中间的一个是黄色。每个蓝色圈上站一个人，两边面对面。按照跳棋的玩法，完成双方位置的互换。 游戏要求大家都掌握互换的规则。 找朋友-ASoGo 蒙目拼图 诺亚方舟-圈里站 首先学习了平结的技巧：左绳头儿叫小蛇，右绳头儿叫大蛇。 大蛇压小蛇，小蛇绕大蛇一圈； 然后继续大蛇压小蛇，小蛇从中间穿过。 还有一个游戏，因为时间关系，只讲了玩法：一组人在蒙目的情况下把35米长的绳子拼成等边三角型。 徐老师的教学方法让人印象挺深刻的：引导讨论应用得驾轻就熟，没有太多生硬的教导。感觉此人的记忆力和头脑反应能力都很强。 这些游戏都挺有意思的，完成后老师还带着大家一块讨论。通过他描述的角度，引发大家思考蕴含的沟通和领导相关的道理。并且鼓励大家发表意见，来分享获得的思考。 通过今天的培训，发现自己在沟通上还有很长的路要走： 对团队成员心理的把握实在是不够，之前在沟通中给人的压力太大。 相关日志 镜中的胖子 (0) 软件工程师如何转型？ (0) 让其他人知道 (0) 管理者常犯的11个错误 (0) 管理方程式 (2)
如何让一份数据报告写得更精彩？
今天挺郁闷的，辛苦写了两天的一份报告遭到严重“表扬”，倒不是因为遭表扬这事觉得郁闷，而是觉得自己似乎看到门在哪里了，但转悠了半天还是没进去。借鉴一下22的做法，把工作中的心得写出来，帮助自己找到改进的方法。 目前最大的问题：数据分析总是差最后一层窗户纸没捅破，给人的感觉是就数说数，缺乏有指导性的结论。 我的困惑：每一页总感觉要说的东西很多，有一些问题自己也是看到了，但不太掌握怎么说出来才能到点子上。 今天思考的解决办法： 1、 了解读者看这份报告的目的。比如我正在做的这份行业广告投放分析，读者是销售人员，他们希望某个行业广告投放的大致特点，然后了解潜在品牌的投放策略，继而找到自己销售的机会。因此报告全文都要用最醒目的方式，突出他们最想知道的东西，最好是以一句话的方式。 相关日志 无相关日志
【原创】周杰伦穿越记
apple买了本儿宋词，去香山的路上拿出来学习。苏轼的《水调歌头 赤壁怀古》写得大气磅礴，不过念起来感觉还是没有唱着更加容易上口。之前看过一篇评价周杰伦的文章，说方文山和周的搭配是一绝，不禁yy，如果周杰伦这厮一不留神穿越到宋朝，是不是可以凭借他作曲的能力，谋得一番荣华富贵？
这个idea绝对是原创，如果哪位大侠拿去创作，等作品大卖那天别忘了请我和apple吃饭噢！
奇妙的消费心理
最近一次在做消费者调研，在和同事的聊天过程中，越发觉得消费者心理的奇妙，如果仅仅是用性别+年龄+学历+收入的指标来衡量，是多么的苍白啊！比如说，收入差不多的两位同事，一个人喜欢把钱花在买高档包、化妆品和衣服上，而另一位则喜欢把钱花在家用产品、家居产品上，只有了解了他们的消费偏好，才能更好地判断某一类产品的目标消费群。
为了使自己在这个问题上有更好的感性认识，我和22做了一个自我调研，问题和答案如下：…
增量开发在技术改进项目上的应用
今天的工作取得了巨大的进步，用新阳的话来说，这是方法层面的进步。 话说我们为了提升数据库的性能和逻辑清晰度，要让每个应用只能访问它自己的数据。挑了一个最简单的应用进行拆分，项目实施起来的困难就很大。 从技术方面看这不是个困难的事，但和业务自身的功能需求来竞争资源，实在不占优势，造成了虽然完成开发，但无人测试的窘境。 相关日志 无相关日志
