做工作计划的心得

写了好多年工作计划，但总觉得就是一个意思意思的事，因为计划总是没有变化快，计划要干的事情 总是没有资源。 现在总结起来，造成这个结果的有以下两个原因： 只是单纯从开发角度去想要做的工作。这样在竞争资源是一说理由，肯定没有业务需求重要； 提前计划出来的业务需求没有市场变化快，实际工作中总会让位给给更紧急的业务需求。 最近看了两份牛人的计划，觉得挺受启发的，有了一点儿心得。 apple刚开完年会，我给她讲我的计划心得，她又提出了非常有建设性的意见，让我受益匪浅。 所以赶快把这些内容记录下来，和大家分享！

计划中什么最重要？

以前培训时听到一句话，叫“把目标写在石头上，把计划写在沙滩上”。当年第一次听到这句话的时候， 产生的共鸣就是： 呵呵，我也觉得做计划是挺不靠谱的事情。 但要是换个角度理解，我们是不是可以把目标写到计划里面呢？这样的计划就是一个以终为始的计划了。

通过做计划把目标想清楚了，这样在以后千头万绪的工作中，就不容易迷失方向了。

完成一个目标，什么最重要？

知道我们要什么了，接下来是不是就该想怎么做了呢？还得缓一缓，否则和以前写的计划又有什么两样了呢。 请给出目标的KPI，关键业绩指标。形象的说，就是需要一个GPS定位系统，给出衡量我们和目标之间距离的方法。 这是一个复杂的世界，在到达彼岸的路上充满了迷雾，如果我们没有办法去衡量我们离终点还有多远， 那么我不敢肯定坚持到最后还能剩下几个人。 GPS告诉大家：我们又向成果迈进了一步。比最好的演说家还要能鼓舞大家的士气，激发出更高的创造力。

所以请告诉大家，如何衡量我们和目标之间的距离。

团队工作什么最重要？配合！

开始考虑怎样达成目标了，最好不用外部资源的帮助就能完成。但往往很难如愿。 计划需要和外部团队协作共同完成，那么请在计划里面写清完成计划需要外部如何配合。 为了让他们也能重视这个工作，不妨好好说说这个目标的重要意义。

为了让外部团队也清楚本部的工作内容，在计划里面也不妨写清自己的主要职责。

要告诉老板什么内容？

要紧扣企业文化。比如xx平台设计，就是简单可依赖；xx项目演进计划，思路就是小步快走。

要体现出思考来，比如SWOT分析啦什么的。

也是协调相关的事情。自己搞不定的事情，要告诉老板，请他帮你摆平。当然，得注意表达的技巧。

讲计划时需要注意什么？

讲计划切记不要照本宣科，会给人感觉干巴巴的。内容写得很清楚的地方，不妨简单掠过。 多交代一些前因后果的事情。

要想讲得好，开头要开得简单清晰。可以交代一下核心目标阿，总体工作思路之类的东西； 中间那些需要外部门支持和配合的地方，也要大讲特讲； 结尾的地方可以再抛出几个经过思考的问题来和大家讨论。