一过十二点各色烟花竞相登场，不禁让我想要捕捉“火树银花不夜天”的瞬间。
设置也不算复杂：
把ISO和光圈开到最大，模式开成连拍，然后利用烟花闪耀的瞬间半按快门，把焦点对准下一次烟花闪耀的地方
剩下的就是交给你的运气了
大年夜的烟火
怪诞行为学
这是一个行为经济学家的作品，对填补我在心理学方面的空白很有帮助。
内容可以简单总结为如下两点：
- 本书用实验的方法，生动有趣的告诉我们人类是非理性的，但这种非理性也是成系统的；
- 乐观的看，了解到我们的非理性的预测方式，是我们改变生活方式的一个起点
以下是书中的精彩摘要：
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杨勃谈产品：豆瓣社区的产品战略
阅读豆瓣阿北的产品理念，让人感觉神清气爽。
豆瓣的产品战略
豆瓣不运营，运营的目的是获得商业价值，豆瓣的商业价值都是通过产品来表达和实线的。
豆瓣一直把为用户创造价值、用户体验包括用户规模放在很重要的事情上：商业化跟上就可以了。获得商业利润的过程里对用户的体验的损害其实并不大。
豆瓣如何看待用户体验
豆瓣更看重用户价值而不是用户体验。两个原因：
1、体验是短期行为。让用户觉得爽并不一定会获得用户的忠诚，用户会感觉玩腻了然后毫不犹豫的离开且不会回来；
2、营收和体验两因素常常会有矛盾，以用户体验为第一位执行起来很纠结。
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[招聘]给你的程序员200美元/小时
推荐大家看一下这篇文章，原文和译文链接在下面。
文中关于米国程序员的薪资提到了一般的$65/h和建议给顶级程序员的$200/h，我搜索了一下米国薪资的相关信息：07年的成年男子年薪大致是5万左右，软件工程师8万；而11年的手机软件开发工程师比较高的能拿到11.5万。
每小时65块的转成年薪是：65X21天X8小时/天X12月/年=13.1万/年，在美国工程师群体中已经是很高的工资了。
说明原文作者所在的公司相当给力，那个200每小时的大致是65的三倍，应该是40万左右，是医生收入的2倍，一个这样的程序员在米国应该也是稀缺动物。
由此我们可以知道，用三倍平均工资招人一定会带来巨大的好处，作者分析的很在理，反正我是相信了。
如果你在招聘程序员，你应该给他们200美元/小时。这样一来，很多其它任何方法都无法解决的难题都变的很容易。比如解决你的人才招募问题，保证你只有在真正需要的时候才去招募程序员。
用时薪200雇佣程序员的好处
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Code Review学习：目标和内容
Code Review的目的和内容
检查设计是否合理
Code Review需要承担一部分“结对设计”和“设计把关”的职责
内容包括：
- 设计是否合理：如实现方法，数据结构，设计模式，扩展性考虑等
- 否存在大量重复代码和其他组件是否有重复的代码
- 结构设计是否合理
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辞旧迎新的元旦
书接上文，面对群众日益增长的购书需求和日益紧张的书柜空间，我在元旦实施了大清扫，把千年不盖的厚被子压了箱底，终于又挤出了若干本书的地方，心满意足了。
顺手把书报、瓶子和铁锅卖了废品，跟小贩一番讨价还价之后，收获了14元，人家还爱搭不理的，22说算了吧，别计较了。想想也是，就当我们做垃圾分类了，还能换了钱买盒大山楂丸，继续坚持。
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[他山之石]赖勇浩的强制Code Review实践
Code Review的好处
- 代码风格可控，代码质量有一定提升；
- 新员工入职后能够得到更多人的指导，成长非常快；
- 小 bug 频出的情况比之前的项目少了至少一个数量级。
Code Review的流程
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请把健康当成你的责任
推荐身边每个人都去看一下《请把健康当成你的责任》：http://blog.sina.com.cn/s/blog_55d4fc830102e19k.html
提醒身边忙忙碌碌的人们，规律起居、科学锻炼、定期检查，好好的保重自己的身体。
健康生活 不仅是为了自己，也是为爱你的人所能做到的最重要的事，没有之一。
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2011年总结与2012年展望
先说说工作
今年组织结构大调整，工程部门和产品运营配合得不错。面对挑战，我们配合无间，都没掉链子。
在工作中得到了很多同事的大力支持，要感谢的人很多：产品部的珅明峥、鹏威兵，运营的丽盈，外部门的平阳华亮等，带领团队的飞晨斌、军波宁，骨干璞旭斌、兵扬龙磊等及研发和测试的全体的弟弟妹妹们。
今年的部门工作主要在Jira Review和定期1on1上下了功夫，效果还是挺明显的，明年继续坚持；
明年要在系统架构层面推进服务管理框架和Code Review，服务框架主要是爬虫和公共服务，CR还没想好落到哪个团队，要先把外面大家的实践分享吃透；
明年的部门方向会有重大调整，目标会更加具体明晰，期待这样的变化为部门带来新的活力。
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