研发管理目标

从管理者的角度看问题，结果比过程重要。研发管理的目标应该是：

1. 把研发目标和公司目标结合起来，在研发过程中做到最优化
2. 选拔人才和培养团队
3. 要把研发工作产品化

大局观很重要。创业型的技术公司一般都从产品视角看待研发工作，作为研发部门，不能仅仅是被产品经理的需求驱动，自己一定也要积极参与到产品设计过程，这样才能有完整的视角，和公司目标一致。

然后就是带队伍。和团队一起工作、学习和成长，选出最适合的往往也是最优秀的来担当产品经理的角色。

最后一点也是目前最欠缺的一点，就是开发工作最后形成不了产品，团队很辛苦，事情也做了一大堆，但没有形成一个系统的东西。所以，在日常的功能点开发时就要做产品化的考量。做直接被其它产品调用的公共组件，团队很难有高昂的士气。