如此师徒

Posted on Wed 30 July 2014 in 我记

有个项目组里的工程师要离职创业,他的师傅如今开了一个工作室,给一个深圳公司做智能手机上的游戏,拉他过去。对他最大的吸引就是他师傅积累了很多Cocos2D框架下的代码,已经开发出多款游戏,而师傅答应手把手的教他。细问了一下目前的工作模式,深圳的公司负责提供素材、推广和后端的付费广告,因为合作得很好,如今答应让他在北京建一个工作室,再招一个开发和一个美工,费用由对方承担。

我们这位工程师属于衣食不愁的,入行做开发有很大程度是因为兴趣,所以这样的机会对他的吸引是巨大的,肯定不能拦着,只能赶快交接了。可困难就来了,这摊子事情就他一个人在做,最近几个月光走人没进人,其他项目组人员也都基本满负荷,真要抽人就得拆东墙补西墙了;招聘这事其实一直也在做,但年中淡季,可约的简历不多,更闹心的是约上的人还都不来--是爽约不来面试喔,超级有挫败感。

可人家催得急,嗯,用工程师的话说是他师傅催的,于是就让工程师约他师傅,看能不能双方把困难摆一摆,找个折中的解决方案;另外学习一下他师傅的牛掰技术,探讨一下有没有合作的机会。就约了今天下午4点,人家愿意过来,想聊得热烈应该得请顿晚饭,说师傅是东北的,想如果说不能喝酒,是不是太不给人家面子了。 下午一直在开会,没有等人的烦躁,快5点,被工程师的项目经理从会议室叫出来,人来了。我特意找了一张老名片想交换一下,不过师傅没给我,我就直接问手机号了,然后开始寒暄。

其实工程师们的圈子真的很小,师傅张嘴就说,你们那边团队还有我徒弟呢。然后怎么一绕,忽然发现一个屋子五个人,除了项目经理之外我们都认识同一个人,顿时有一种渐入佳境的感觉。然后就开始进入主题,把我们的困难说了一下,主要表达两个意思,首先他这么搞事给我们造成了很大的困难;但是我们的团队是好说话的,交接时间完全可以压缩到一两周。

结果,意想不到的事情发生了!!!!!

师傅面露难色,怎么还要这么长时间?!你们要尊重我徒弟的意见! 我说,是啊,问您徒弟了,他说他听师傅的。 师傅说,哦,这样吗?太复杂了,我们回去研究研究。你懂了吧?! 我说,不太懂。不是你做主吗? 师傅说,@##¥%%………………

那就公事公办呗,我想应该没有合作的可能性了,这10分钟有点浪费哦,还有我为数不多的老名片。 送客!

最近团队被挖人挖得厉害,大家都挖得那么理直气壮,不觉得自己的行为对被挖者的团队造成了负面影响有什么不对,甚至面对面的时候都有那么强的气场,我很佩服。 自我反思一下,在职场上,还总停留在遇到不讲道理的人就动气的层次上,真得加强修炼了;否则在如今的工作环境里,指不定哪天就被自己气死了。