【头脑风暴提纲】复用 Goal 不要重复发明轮子，大师告诫我们说。 工作中有哪些地方可以换上现成的“轮子”？ 如何让我们的工作成果变成别人的“轮子”？ 怎样让大家都能更多的了解现在有哪些“轮子”？ 本次交流的目的就是：总结出一些在现有工作中提高复用的可行方法。 相关日志 如何组织头脑风暴 (0) 【提纲】- 如何让上级看到自己的工作业绩？ (2) 【提纲】- 关于“计划”的头脑风暴 (0) 【提纲】- 关于“监控”的头脑风暴 (0) 【头脑风暴】项目中如何做好跨线协作? (0)

头脑风暴规则 看了Six Great Ways to Ruin a Brainstorm，对头脑风暴的选题、组织和讨论原则又有新的认识。 选题和组织 选择问题 用一个问题来明确讨论目标。提问的原则是既要清晰，又不能限制讨论思路。 目前的头脑风暴都是事先想好问题，直接开始讨论。以后可以尝试大家共同决定问题。达成一致后再把问题写下来。 相关日志 【提纲】复用 (0) 【提纲】- 如何让上级看到自己的工作业绩？ (2) 【提纲】- 关于“计划”的头脑风暴 (0) 【提纲】- 关于“监控”的头脑风暴 (0) 【头脑风暴】项目中如何做好跨线协作? (0)

开场白 我们的目标是让新到岗的程序员尽快上手并融入团队。 提出我们在带新人过程中遇到的问题，分享我们带人的经验。 几个比较好的问题 1. 面对面交流时，新人不好意思问问题怎么办？ 进而引出如何与新人建立信任关系。 一个办法就是和新人做朋友，不过这个办法属于简约而不简单的，因人而异，不好推广。 还是王征同学，提出信任、辅导、放权三部曲。 2. 文档问题。写还是不写，这真是个问题 葛旭同学很中肯：文档不一定准确，因为没有时间来维护。不如面对面交流。新人应该自己记录。 苑琦同学说得也很对：文档可以长期看，分享给更多的人。面对面交流的开销更大。 王征同学讲得好：知识分为“道”和“术”，流程、规范之类的可以写成文档，经常变化的不一定要写文档。 对应到今天的话题，于是就有了皆大欢喜的解决办法：面对面指导新人，让新人总结成文档。既考察了新人对知识的掌握，又能形成文档，可以扩大共享范围。 另外顺便再强调一下大家尽量都写写纪要，会议纪要呀，沟通纪要之类的。 3. 新人完成工作的质量不高怎么办？ 首先要让新人掌握好相关规范，这是苑琦提出来的。 然后就是具体的需求分析、软件设计的辅导工作了，王征就这样带过徒弟。估计那个人现在挺感激王征的吧。 组长分享自己带新人的经验 发现大家都挺有一套的，概况起来大约有下面几点： 作为经理 为新人讲解企业文化，讲解绩效和激励机制，鼓励员工主动思考和分享 了解新人职业规划，为新人找到个人目标和公司目标的一致点 作为组长 鼓励新人主动和组员交流。帮新人建立自己的朋友圈，组长首先要和组员做朋友 关注新人，及时表扬和指出不足，这个可以在站立会议上实施 在工作中尽早给他们一些力所能及的工作 在工作流程上，建议让新人写日报 相关日志 如何组织头脑风暴 (0) 【提纲】复用 (0) 【提纲】- 如何让上级看到自己的工作业绩？ (2) 【提纲】- 关于“计划”的头脑风暴 … 继续阅读 →