看了一篇文章，用行为经济学理论分析小米手机定价，正好正在看《怪诞行为学》，文中引用书中的观点觉得很亲切。

文中提到的“锚”与心理暗示和社会规范与市场规范分别来自“供求关系的谬误”和“社会规范的成本”，规避损失观点还没有看到，在此记录一下。 行为经济学则证明，人们的偏好会受到单独评判、联合评判、交替对比及语意效应等因素的影响。 有一本关于行为经济学的著名畅销书叫做《赌客信条》，其中有一条是：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦。这被称为“损失规避”，它来自于人们的参照依赖：多数人对得失的判断往往根据参照点来决定，来自于比较。

经济学家斯诶勒在心理账户理论中阐明了4个实用的结论： 1. 如果有多个经济活动均涉及到收益，尽可能单列它们； 2. 如果有多个经济活动均涉及到开支，尽可能合并它们； 3. 如果某个经济活动涉及到开支，找个另外有收益的经济活动并且收益超过前述开支的，合并它们； 4. 如果有某个经济活动涉及到大笔开支，同时有某个经济活动减少了一点该损失，把该经济活动单列出来。 这些结论很有参考意义。

小米手机定价与《怪诞行为学》：链接

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PDCA是个迭代的四步过程，又称戴明环，由美国著名质量管理专家戴明(W.E.Deming)首先提出的，一般用于对过程的改进。PDCA是指导过程改进的方法论。
   1. 计划（Plan）
    制定目标,制定工作过程并预测结果,以产出预期结果为关注点。与其他方法不一样的地方在于，完整度和精确性也是计划的重要内容。
    计划要以目标为导向，通过有效的资源使用实现最终结果的可预测性和目标的精准性。这也是现代西方科学管理突破我们的传统经验管理最大瓶颈的贡献，即实现了工作的可预测、可重复和可再现的规模化要求。
            计划产生的过程：
               1. 分析现状，列出现存问题；
               2. 针对找出的问题，分析产生的原因和影响因素
               3. 找出主要的影响因素；
               4. 针对这些因素制定改进措施（回答5W1H问题），制定计划，并预计效果。
            计划中的通用方法：
               1. 分块管理，使复杂的事情通过模块分解后简单化；
               2. 分步实施，使工作能够有计划、分步骤执行，实现工作的流程化和精细化；
               3. 分类管理，通过专业化分工使人力资源能发挥自己的优势且易于培养和复制；
               4. 分级控制 ...

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