什么事情我们明知重要却无法测量?

Posted on Thu 31 May 2012 in 我看 • Tagged with First Break All the Rules, Q12, Reading, 管理

锡利群岛外的一次惨祸

1707年 月,一个浓雾迷漫的夜晚,大英帝国几乎损失了 整整一支舰队。事前并没有发生激烈的海战。克洛迪斯利 肖 维尔海军上将把自己在大西洋所处的位置算错了。他的旗舰撞 上了英格兰西南海岸外锡利群岛的礁石。这支舰队的其余舰只 盲目地尾随其后,一艘接一艘地撞上礁石。结果,四艘军舰和两 千多条人命葬身海底。

锡利群岛外惨祸的原因

不是海军上将的存心大意,而是他缺乏测算经度的能力

在部门管理中,什么事情我们明知重要却无法测量的呢?

当今商业社会中的类似场景:公司都知道能否物色和留住有才干的员工是持续成功的关键,但却无法知道自己在这方面做得好不好 而大部分经理已经意识到,他们的竞争力取决于能否物色并留住每个岗位的顶尖人才

但当前所做的是否有效呢? 真的只吸引和保留最能干的员工呢? 还是既网罗人才,也收留那些“人在”和“人灾”

需要一种方法,精确测量一位经理物色、指导和留住人才的能力。也需要这样一个标尺,来指导经理们如何做好人的工作。


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