什么事情我们明知重要却无法测量？
Posted on Thu 31 May 2012 in 我看 • Tagged with First Break All the Rules, Q12, Reading, 管理
锡利群岛外的一次惨祸
1707年 月,一个浓雾迷漫的夜晚,大英帝国几乎损失了 整整一支舰队。事前并没有发生激烈的海战。克洛迪斯利 肖 维尔海军上将把自己在大西洋所处的位置算错了。他的旗舰撞 上了英格兰西南海岸外锡利群岛的礁石。这支舰队的其余舰只 盲目地尾随其后,一艘接一艘地撞上礁石。结果,四艘军舰和两 千多条人命葬身海底。
锡利群岛外惨祸的原因
不是海军上将的存心大意，而是他缺乏测算经度的能力
在部门管理中，什么事情我们明知重要却无法测量的呢？
当今商业社会中的类似场景：公司都知道能否物色和留住有才干的员工是持续成功的关键，但却无法知道自己在这方面做得好不好 而大部分经理已经意识到，他们的竞争力取决于能否物色并留住每个岗位的顶尖人才但当前所做的是否有效呢？ 真的只吸引和保留最能干的员工呢？ 还是既网罗人才，也收留那些“人在”和“人灾”
需要一种方法，精确测量一位经理物色、指导和留住人才的能力。也需要这样一个标尺，来指导经理们如何做好人的工作。
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