研发组月度总结模板

Posted on Mon 13 September 2010 in 我思

以开发组为单位,就工作目标完成情况、工作中遇到的问题和收获、个人工作情况分别进行总结。 copy了老汉大量的经典问题,整个模板分成以下四个部分:

一、工作计划执行情况

  • 做了哪些工作?
  • 哪些工作是按照计划做的,哪些工作是突发的,后者的比重占多少,是否严重影响到你的计划了?

渠道的工作总结很好,可以作为模板

  • 任务号: 名称和负责人
  • 所属项目: 商务平台
  • 实现功能: BOSS 平台注册的月结算渠
  • 是否完成: 是
  • 未完成原因: 无
  • 运行情况: 出现过1次问题:
  • 需求方反馈:
  • 计划任务开销
  • 实际任务开销

二、工作中的问题和收获

  • 哪些工作效果很好,哪些效果差,或者是做了无用功甚至带来了副作用?
  • 学到了什么新的知识,还存在哪些不足?
  • 有哪些经验可以在将来重复使用,又有哪些教训是今后可以作为前车之鉴的?

三、组长个人工作总结

  • 团队中谁影响你最大,为什么?
  • 如何可以使自己所在的团队更和谐、效率更高?
  • 我为团队建设做了些什么,还能做些什么?
  • 有哪些事情是你想做而没有做成的,为什么,资源不足还是领导不重视,需要什么样的帮助?

四、下一步工作计划

通过以上三方面的分析,下一步的工作计划基本上已经摆在纸面上了,摘录出来即可。