【译文】工程师转行产品经理的六大挑战

1. 读后感

在这篇文章里，作者介绍了工程师转行成为产品经理面临的六大挑战。另外，让工程师们受到鼓舞的是，这种转行是很有优势的，且可行性很高。因为作者身边就有好多成功的例子。

2. 原文翻译

在上一篇讲述架构师角色的文章中提到了工程师在产品发现过程中的作用，作者解释了伟大的产品是在产品经理、用户体验设计师、架构师和工程师精诚合作下产生的。

我经常被问及，工程师是如何转型成为产品经理的。

有时是发生在工程师参与产品发现过程中，他感受到了自己对产品的影响，而不仅仅是开发实现；而有时他希望加入产品管理是因为他沮丧的意识到，如果没有一个好产品，工程师团队再好也是白搭。

不管怎样，我知道的很多非常棒的产品经理都是从工程师转行过来的。在这篇文章里将要指出工程师转行产品经理面临的最大挑战。

工程师拥有的最大优势在于，他们非常清楚现在哪些事情可以做。如果他们能把这个能力和对用户的认知接合来开发出新的技能，你将会得到一个很棒的产品经理，那么伟大的产品也有可能产生了。

2.1. 从用户的角度了解产品

第一点也是最重要的一点，你要知道你一点儿也不了解你的最终用户。如果你花时间在用户身上，你很快会意识到这点的。你需要醒悟，只有你喜欢这个产品，解决如何使用它的问题，你的用户才可能会喜欢这个产品，去想如何使用。

2.2. 和用户共鸣

第二点，也和第一点相关，你要发展和最终用户之间的共鸣。你需要认识到，他们并不是笨蛋，只是他们属于不同行业，有他们自己专业领域，他们也是非常忙碌生活着--也许和你的生活方式非常不同。只要你真实面对你的用户，你就会了解到的。 注意，这并不意为着能从用户那里拿到产品需求，他们并不知道自己能从你的产品里面获得什么。这是你的工作！

2.3. 转变心态

第三点，必须要进行一个心 态转变：作为一个技术经理，你总是千方百计的优化工程师团队的生产力，这很重要。但是，作为一个产品经理，你不要管什么团队的生成力了，而需要优化用户体 验。此时的关注点应该是用户价值观，用户如何使用产品和用户体验。尽管这听起来不难，但我保证，当你面对艰难的选择，时间和用户体验的平衡时，你就要天人 交战了。

2.4. 要谦虚

第四点，你需要变得更加谦虚，当你发现，有时候你的点子在用户那里并没有得到你预期的反应。但是，你会学到，如果你近距离的观察和倾听，你就会加深你的理解；如果你继续努力，你能做得更好。 这完全取决于你是否能够开放的学习和处理拒绝。

2.5. 产品决策时讨论风格

第五点，在工程师中间有讨 论的文化，有时候是非常热烈的争论。很多时候，总是有一个最好的解决方案：运行得更快、扩展性更好、若错性更强、更易于扩展，等等。我的观点就是，技术决 定总是清晰的和闭环的，而关于产品定义和用户体验却不是这样。你会发现，你需要改变你说服和辩论的风格了，更加努力的工作来支持你的意见和决定。

2.6. 如何和以前所在的开发团队相处

最后，你和原有工程师团队 的关系成为障碍，他们用你以前没有见过的方式来挑战你。他们置疑你的技术能力是否已经过时，敏感于你是否为他们说话，特别是关系到他们利益的时候。你必须 学会管好自己的舌头，让工程师队伍做自己的工作来配合你做产品发现。你要担起整个产品的责任，而不是它技术的走向。

---

我强烈的鼓励我的同事，来促成这种类型的职业转换--最终你总能得到一些真正优秀的产品经理。就算最后这个工程师还打算回来干本行，他也已经对用户有了一定程度的认识，而这奖帮助他把现有的工作做得更好。

在这里特别感谢Steve McClelland，是他的洞察力发现了这种转职。Steve是一个极好的例子，他由一个天才而富有价值的架构师变成了一个更有价值的产品经理。

3. 原文

Moving From Engineering To Product Management:

http://www.svpg.com/moving-from-engineering-to-product-management/