汇报之后

昨天到单位汇报部门岗位说明。之前就感觉不会就是简单的说一下，就早去了一会儿，想提前再准备准备。结果议程提前了，到公司就轮到我了。其实提前准备也没太大意义，因为根本没弄清楚领导想问什么。 现在想想，其实领导主要有两个意思：一个是现在云端的人太多，怕我对管理重视不够也担心我管的不好；第二点是希望人员尽量精简。 头一点我当时应对的不够好，直接钻进去了，Web/Wap组具体干哪些事情，都由谁来做。后来就老老实实告诉倪博，这两个组具体的工作都是新阳在带，目前已经按照公司意图拆分成负责具体任务的4个小Team了，其余那5个组，我都是直接在跟进任务和人员的分配。然后他们就继续往细节上问，直到把我给问住。这个问题我其实应该赶快扭转一下方向，清清楚楚告诉领导我的管理思路：整个部门分成7个组，日常开发工作的职责都交给组长。这40来人，做这么多的事情，我一个人来做中枢根本不现实。所以我的工作重点都是以小组为单位展开的，主要工作就是带领组长做季度计划、考评。 第二点当时宇平是明白领导意图的，所以直接就说，具体的人员需求，放到下面再谈吧，具体问题具体分析。这个处理方法非常好。 后来领导还表达了一个意思，就是工作思路上研发要更积极，这个话题我接了一下，因为现在开发人员在认识上都已经很认可这点了，从群峰、王征、王晨，到明飞、老郝，就如何把控需求都有了明确的认识。 在汇报时，人力总监提了一句：看来云端的组织结构还需要优化。老实说这句话我听着挺不舒服的，宇平后来站起来说，云端的组织结构一直在优化，替我说了一句话。

总结一下，其实汇报工作和平常的需求把控的思路都是一样的，就是得弄清楚需求方到底想要什么。如果只是简单的问什么答什么，最后得出来的结论可能就和实际的工作结果差异很大了。