【头脑风暴】如何激励团队士气
Posted on Fri 25 June 2010 in 我思
主持人： 郝庆治 参加人：部门核心开发人员及组长以上干部
请大家回答两个问题：
- 造成我们士气不足的原因
- 如何提高士气
造成我们士气不足的原因
- 开发人员不知道自己的工作成果，看不到业务上的成就感[郝庆治]
- 业务人员不喜欢和开发人员讨论业务[周涛]
- 葛旭本周不在，负责处理计费相关问题排查，发现任务繁多，处理起来很耗费心力[海洋]
- 需求方对合理化建议不是很重视，感觉需求方把程序员当成了电脑的附件；需求考虑不全引起的变更频繁[宋斌]
- 士气和工作内容也有关系，维护工作，经过好多手，比较痛苦[欧阳鹏]
如何提高士气
- 从其他部门收集工作成果，发送相关开发人员[郝庆治]
- 我们既要有业务上的成就感，也要有技术上的成就感，在组内做好技术培养；避免开发人员感到挫折感[王晨]
- 通过把手工工作系统化，提高成就感[周涛]
- 让开发人员参与整个系统的开发周期，赋予职责，提高开发人员的成就感；组内开展技术培训；鼓励开发人员和业务人员做好沟通，消减无效需求也能增加开发人员的成就感[韩群峰]
- 了解组内的开发人员的职业规划，有针对性的做指导[韩群峰]
- 对业务流程充分掌握后，又快又好的实现系统功能很有成就感；帮同事解决掉问题，非常有成就感[海洋]
- 学到新的知识很有成就感；让程序员更早的参与到设计中来[宋斌]
- 让需求方信任开发人员，需求方做需求时如果没有技术人员会心虚[王征、王晨]
- 开发人员主动和需求方进行沟通，做到和运营人员同时看到需求[郝庆治]
- 从时间分配上看，需求讨论占整个工作时间的三分之二，真正实现功能的时间小于三分之一[郑广]
- 从需求、设计到开发、测试、部署全环节跟进，是需要程序员学习很多东西的，付出的也多，但对程序员的成长是非常有好处的[王晨]
- 要和需求方做好配合，达成共识，在生成需求单之前就要做沟通。从经验上看，没有开发人员参与的需求，会需要多次沟通；之前做好沟通的需求，做起来很顺畅，效率高[韩群峰]
- 我们要建立快乐型的团队[刘明飞]
- 让程序员感到自己受到了重视： 赋予更多职责； 多和程序员沟通； 让开发人员看到相关业务的成长数据
- 述职上多讲讲系统上的业务成长情况，web那边出了一些统计数据：杀毒命中率[王晨]
- 成长数据应该由组长来统计和发布[王征]
- TeamBuilding增加快乐的持久性：多想一些好的玩[郝庆治]
- 快乐因素：1. 薪资； 2. 职业目标：个人实现； 3. 工作环境：公司地位、个人职责； 人员关系[韩群峰]
- 我的成就感来源：学到技术； 守住项目时间点； 看到运营数据的进步； 被赋予了更多的责任[刘步春]
- 多和产品人员沟通，多争取有价值的项目； 和组员沟通，了解组员的思想动向； 多分享[王征]
- 如何面对挫折[戚汝鹏]
- 要有好的心态：不如意事常八九
- 不要抱怨： 会传染，不利于解决问题
- 每周总结： 看看那些事情以后再遇到可以改进
- 自己调整心态，优化接手过来的代码； 可以进行一些换岗，维护性的工作别老交给同一个人[欧阳鹏]
下次例会进入讨论环节的第一件事就是话题收集和确定下次讨论的话题。
在下面征求了一下大家的意见后决定，下周五讨论一下在工作中需要制定的计划，由我来主持。有两个问题请大家思考：
- 有哪些工作是需要计划的？
- 做某项计划需要注意什么？