研发部门KPI考察点

KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标。对本部门的指标量化和考评，我们将做如下尝试。

1. 分岗位制订考评系数（总分系数）
架构师、组长、DBA（1.2）、开发人员（1.0）
对组长和核心开发人员（架构师、DBA）倾斜，提高他们的系数，鼓励他们的工作

2. 任务完成率（基础分）
部门内部，项目和短期任务统一考评。
本季度内投入的工时数，单位为人天。
举例：假设某季度正常工作日62天，某人全勤，且加班12小时，则他的基础分62+12/8=63.5
这个本意是考察程序员的产出，因为目前无法量化每个人的具体工作量，只能按照工时来统计了。

3. 质量保证指标（扣分指标）：
1）每次svn提交，开发人员必须填写提交信息： 提交目的，改动内容等
2） 开发功能点的相关文档
3） 代码注释
4） 适当的单元测试
5） 必要的压力测试
6） 提交代码的质量保证
提交的代码必须可用，否则发现一次扣一次分。

7） Verify发布率
验证环境发布失败，扣3分

8） 运营事故
视事故严重度，扣10分
9） 日报未提交或未及时提交
1~2分
10） 相同错误多次出现，加倍扣分
11）外部门投诉
12） 发生问题，没有及时告知部门经理和系统架构师的

4. 贡献率（加分指标）
1） wiki贡献
进行加分
2） 发起培训
a. 组长每月必须发起一次培训（未达标要扣分）
b. 部门员工主动发起培训，要加分
3） 主动完成非本职公工作（酌情加分）