[方法]团队项目组合管理计划

首先要感谢新阳的赠书，这本书对提升我们团队的管理水平，起到了很大的作用。

目的

1. 制定整体计划，避免组员按照自己理解的优先级安排工作； 2. 明确的工作安排，是团队成员绩效的主要数据； 3. 一目了然，掌握资源不足的情况； 4. 当需求发生变更时，按优先级进行资源协调

内容

三至四周的工作任务； 一个月后的大致工作计划

准则

1. 获取或判断事情的价值、可行性
2. 收集并分类所有的工作
3. 把工作拆解成2天以内可以完成的任务（Smart）
4. 确保组员同时只处理一到两个任务
5. 将组合管理与优先级工作对比，确保人员都分配在最重要的工作上
6. 每周，在计划上再填入一星期的计划

建议方式

1. 使用jira的版本进行排期 设立周版本； 把任务按照分配（修复版本）
2. 使用表格呈现