首先要感谢新阳的赠书，这本书对提升我们团队的管理水平，起到了很大的作用。

目的

1. 制定整体计划，避免组员按照自己理解的优先级安排工作； 2. 明确的工作安排，是团队成员绩效的主要数据； 3. 一目了然，掌握资源不足的情况； 4. 当需求发生变更时，按优先级进行资源协调

内容

三至四周的工作任务； 一个月后的大致工作计划

准则

1. 获取或判断事情的价值、可行性
2. 收集并分类所有的工作
3. 把工作拆解成2天以内可以完成的任务（Smart）
4. 确保组员同时只处理一到两个任务
5. 将组合管理与优先级工作对比，确保人员都分配在最重要的工作上
6. 每周，在计划上再填入一星期的计划

建议方式

1. 使用jira的版本进行排期 设立周版本； 把任务按照分配（修复版本）
2. 使用表格呈现

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序言

阅读能够增加我们知识的广度、深度和系统性。身为一个知识工作者，阅读是我知道的最方便、最便宜的学习方式了。 和很多团队成员聊天时我发现，大家都很清楚阅读的好处的，想要看看书的。 但近期总有这样或那样的原因，造成没时间看；或者有一本书，还停留在第一章呢，原因就是自己看书慢。 这种情况是不利于我们进步的。有没有方法改变，让我们能够在看书这项活动中变得更有效率呢？

上周一和质保团队分享了一个ppt，讲了一个小时，主要是介绍我使用的阅读方法。之后脑子就一直想，貌似这样的方法本身就会吓到一多半人吧。怎样把我的经验总结得更“轻量”、表述得更简洁，就成了这些天经常出现在脑海里的问题。经过昨天的放松，我好像可以给出答案了。

方法

要做到开卷有益，有两个要点： 第一，要对时间进行合理的安排，留出“开卷”的时间。 第二，一定的阅读方法，获得“有益"的效果。

时间管理

一定要为读书留出成块儿的时间。我目前在用番茄工作法，最小的单位是半个小时。我目前是每天留出两块儿阅读时间；

阅读方法

SQ3R阅读法和检视阅读法 就是如何在有限的时间里 ...

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