战略和管理

看了一篇对战略和管理解释得很清楚的博文，转帖一下。

来源： http://www.yuzeli.com/?p=4

战略

战略是什么

简单说是要决定方向和确定重点。搞清楚什么是自己的核心竞争力，从而在市场上生存。要决策做什么和不做什么，确定重点，选择能达成目标的方向。

1. 想干什么–企业的目标
2. 凭什么–实现目标的必要条件
3. 有什么–自己的能力、资源，和自己的优势
4. 缺什么–在凭什么中自己欠缺的
5. 要干什么–选择决定。最关键的是要做什么

战略决策逻辑

用户价值取向，共享价值链（价值界定，差异化营销，价值共享）

战略需要面对的问题

顾客价值的创新，洞悉客户需求，建立成长型公司

1. 市场成熟度的提高，企业成长的驱动因素是什么？
2. 全球竞争的开始，在哪儿竞争？如何竞争？
3. 产业合并的普遍性，需要推出什么业务？
4. 资源竞争的激烈，明确重点发展机会是什么？
5. 新技术创新的涌现，如何才能使成长持续下去？

战略可行方向

1. 品牌–着重“品”（服务）与“牌”（口碑）的建设
2. 创新–迎合需求、创造流行、引领趋势
3. 差异–独有、优秀、特色

判别核心业务可用的特征

1. 市场份额领先
2. 盈利能力强
3. 抗竞争能力强
4. 综合能力突出且财务基础稳固

管理

管理是用来实现战略的一种方式。关注的只是具体怎么样去达成目标，关注业务的经营。

1. 管理的内容：遇到问题，面对问题，解决问题
2. 管理的核心对象：钱、时间、人、质量
3. 事务管理简要综合：明确规范，建立制度，确定标准，实施流程，量化考核，做好记录
4. 人员管理简要综合：授权、激励、培训