公开、坦诚、明确目标

被新阳邀请Review他的《扶梯计划》。这是他们事业部为了应对业务发展而计划展开的组织调整和人才培养计划。

内容非常好，记得有这些： 1. 明确下半年业务目标和人员需求 2. 组织中的角色和职责定义很有新意： 项目经理和架构师的分别在于前者带领业务主导的项目而后者是技术型项目的项目经理； Team Leader首先要是合格的项目经理或架构师，主要负责人员的辅导、培训和沟通； 另外还有导师，应该也是由合格的项目经理或架构师担任。 3. 给导师的指导计划分成四步： 深入沟通：明确问题、谈理想和职业规划、个人经验分享； 帮门徒明确方向：技术方向、业务方向、人生方向； 制定计划：制定可量化的提高计划，例如某种语言达到某个程度、看完几本书、完成几篇技术博客、做几件自己满意的事情等等； 跟踪执行情况

公布的方式也非常好：召开团队全体大会，在明确业务目标的基础上宣布组织结构调整，并且给出明确的提升职位情况--真是非常给力。有进取心的人应该会感到热血沸腾吧。 并且，在全体成员面前正式发布调整方面，这种公开的做法会让人觉得很公正和公平，这点我以后要学习。

在落实环节我提了很多问题，新阳的回答对我启发也很大。概括起来就是“坦诚”二字。说着简单，但如何应用上很是考验Leader和导师的功底的。

说起如何增强情感账户，没碰撞出啥火花，不外乎吃喝玩乐。

晚上和晨仔接着聊，最近对他的工作干涉得比较多，我能感到他的困扰。结果他给了我一个好建议，就是给他明确的季度目标，真是很好的建议，我要想一想，明天就告诉他。