[培育高绩效团队]目标

分享两条书摘：

优秀的管理者知道，本质上人是不可管理的。成功管理的本质是使每个人朝着同一个方向努力，然后使他们热情高涨，高涨到即使是管理者也无法阻挡他们前进的步伐。 --《人件》

我发现有80％的住户在前院里都种有约书亚树。我以前从来没有见过这种树！一旦我对这种树有了意识——我能够说出它的名字的时候，我便随处都可以看见这种树。 这就是我想要表达的观点：一旦你可以说出某件事物的名称，你就意识到了这一事物的存在。你对它有了控制能力，你可以拥有它！你可以控制它！ -- 《写给大家看的设计书》

思考目标的过程就是寻找正确问题的过程。集中精力找到并处理正确的业务才是关键，因为这关系到公司的利润和成败；技术知识解决问题的手段，而问题本身才是重点。 在绩效沟通的过程中和每位团队成员解释我们的业务目标，需要解决什么问题，并要求他们能够精确的复述。目标清楚了后面才有可能采取恰当的方法来解决它。