看了Six Great Ways to Ruin a Brainstorm，对头脑风暴的选题、组织和讨论原则又有新的认识。
可以使用五分制评分法选出最好的创意。参与者为每个想法打分。他们可以自由的将五分分配给喜欢的想法。比如 ...
我们的目标是让新到岗的程序员尽快上手并融入团队。
提出我们在带新人过程中遇到的问题，分享我们带人的经验。
对应到今天的话题，于是就有了皆大欢喜的解决办法：面对面指导新人，让新人总结成文档。既考察了新人对知识的掌握，又能形成文档，可以扩大共享范围。 另外顺便再强调一下大家尽量都写写纪要，会议纪要呀，沟通纪要之类的 ...
觉得华仔买的硬盘盒不错，接上我家pc前面的usb口竟然能够正常工作，这样的移动硬盘还是第一次遇到。 搜了一下，他的硬盘盒貌似是这个元谷星钻Mini iPD-eSATA移动硬盘盒，京东链接：149块，还就是一分钱一分货。
这次从他那里导了星际2，哪天有空一定要玩赏一下，希望机器能跑得起来吧。 另外导了一个连续剧，硬盘地方看着不太够了，得再收一个硬盘了，顺便把pc也变成linux host得了。
最近启动新项目的冲击波也影响到我这一亩三分地儿，今天和新阳讨论工作和人员安排，觉得挺受启发的。捋清人、事关系应该是一直在做的事情，不能放，这样才能在面对变化时应付自如甚至藉此优化现有结构，真是个既有挑战性又有成就感的事情。
今天除了这个管理性的工作外就是两个技术决策了，一个是性能日志，另外一个是某服务的优化方案。本周计划还是把数据拆分的工作作为重点，希望明天能有点儿时间和明飞把设计文档弄出个大概来，后续就是要和各个相关部门通通气，提前大好招呼了。
Posted on Thu 05 August 2010 in 我思 • Tagged with 头脑风暴, 研发管理, 管理, 职业规划
周五上午的大会议室被人循环订上了，我们的头脑风暴就改到周四上午了，提前一天开，感觉准备起来有点儿赶。其实之前的积累还是挺丰富的，内容来自《关于职场规划》、《程序员职场生涯n次转型》、《职业生涯规划的九个立足点》。
因为是回家才开始准备的，对内容的组织，apple给了很多的意见，主要吸取的是增加了Why和Goal，说明一下做职业规划对大家的好处和本次交流的目的； 在现场怎么和大家互动也花了一些心思，准备了三个统计调查和大家互动； 在早上上班路上还在想，如何让大家对职业规划有感性认识？竟然让我想到拿旅游计划来类比，呵呵，现在想想依然有点儿得意，不过这应该也得益于apple最近正在准备的十一旅游。
把思维导图拿出来和大家分享：
最近计费组人员变动较大，所以我对计费服务关注比较多。在实际开发中，除了因为新人业务不熟造成的调试效率不高外，系统本身也存在一些需要改进的地方。
目前每个部署实例中，都包含主动和被动功能。现在依靠在部署环境中添加特定环境变量的约定来限制主动发起功能。是一个容易出问题的点。还不如把主动与被动分开的好。
Posted on Sat 24 July 2010 in 我思 • Tagged with 头脑风暴, 研发管理, 管理
Posted on Sun 18 July 2010 in 我思 • Tagged with Architecture, CAP, Database
我们很早就做到了OLTP和OLAP系统分开的：
Posted on Fri 16 July 2010 in 我思 • Tagged with 头脑风暴, 研发管理, 管理
结合工作，说说自己的看 法：
Posted on Thu 15 July 2010 in 我思 • Tagged with 头脑风暴, 研发管理, 管理
结合工作，说说自己的看法：
Posted on Fri 09 July 2010 in 我思 • Tagged with 头脑风暴, 研发管理, 管理, 系统监控
结合工作，从一下三个方面挑 选一、二发言：
Posted on Thu 08 July 2010 in 我思 • Tagged with 头脑风暴, 研发管理, 管理, 系统监控
监控的目的 确认故障点 分析历史数据，预判故障
- 监控具体的工作内容： 按照对目前工作的认识，监控由下往上分为系统监控、业务监控、用户监控 系统监控包括： 网络和硬件的有效性监控；服务请求相应时间、服务请求总量等 业务监控：包括基础业务数据信息获取 用户监控：从基础数据中基于用户标志进行关联组合，获得用户行为
监控还包括阈值判断、触发报警判断等功能
- 怎样来做： 目前的监控系统建设交给运营支撑线去做，有些过于纠结于运营部门提出的业务逻辑。最好从基础业务信息获取入手，好好分析一下目前到底能够拿到哪些基础业务数据； 然后可以继续深入，提高基础信息的关联性，把基础业务信息和一个用户使用我们产品的行为关联起来； 基于以上的工作，再来和运营讨论业务监控逻辑。
也要思考怎样做服务可用性的监控。
昨天到单位汇报部门岗位说明。之前就感觉不会就是简单的说一下，就早去了一会儿，想提前再准备准备。结果议程提前了，到公司就轮到我了。其实提前准备也没太大意义，因为根本没弄清楚领导想问什么。 现在想想，其实领导主要有两个意思：一个是现在云端的人太多，怕我对管理重视不够也担心我管的不好；第二点是希望人员尽量精简。 头一点我当时应对的不够好，直接钻进去了，Web/Wap组具体干哪些事情，都由谁来做。后来就老老实实告诉倪博，这两个组具体的工作都是新阳在带，目前已经按照公司意图拆分成负责具体任务的4个小Team了，其余那5个组，我都是直接在跟进任务和人员的分配。然后他们就继续往细节上问，直到把我给问住。这个问题我其实应该赶快扭转一下方向，清清楚楚告诉领导我的管理思路：整个部门分成7个组，日常开发工作的职责都交给组长。这40来人，做这么多的事情，我一个人来做中枢根本不现实。所以我的工作重点都是以小组为单位展开的，主要工作就是带领组长做季度计划、考评。 第二点当时宇平是明白领导意图的，所以直接就说，具体的人员需求，放到下面再谈吧，具体问题具体分析。这个处理方法非常好。 后来领导还表达了一个意思，就是工作思路上研发要更积极，这个话题我接了一下，因为现在开发人员在认识上都已经很认可这点了，从群峰、王征、王晨，到明飞、老郝 ...
Posted on Fri 02 July 2010 in 我思 • Tagged with 头脑风暴, 研发管理, 管理
主持人： 李焱 参加人： 组长 结合工作，从以下三个方面挑选一、二发言：
Posted on Fri 02 July 2010 in 我思 • Tagged with 头脑风暴, 研发管理, 管理
- 讨论内容的范围 结合工作，从一下三个方面挑选一、二发言。
Why 重要性
What 什么事情该计划
How 怎样定？ 怎样完成？
- 分享
“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。” ----《礼记·中庸》
Posted on Fri 25 June 2010 in 我思 • Tagged with 头脑风暴, 研发管理, 管理
请大家回答两个问题：