上上个礼拜有一天下班与 @anchoretjia 同路，聊起他最近正在看的一本书《创业36条军规》，后来又把书借给我，读后收获不小，在此感谢。 当时最能引起我兴趣的还是本书的作者，@孙陶然 。说起来这位先生对我的职场生涯也算有很大的影响，在hjwy时虽未谋面，但领导同事提到他时都是非常认可他对公司贡献的；上微博之后拜读#昆仑的仑#，常有引人反思之处。

本书内容

这是陶然先生对自己创业历程的总结，对我来说分成三大块： 1. 知识 介绍关于组建公司、资本运作等知识。可能是因为亲身经历，没用太多的专业术语，表达的很口语化，比较容易理解。 2. 方法 剖析了业务、管理方面的重大问题和处理原则，具有实战价值。看完这两块后自觉对业务和管理在认识上加深了，遇到拿捏不准时可以从业务目标上入手，问清或想清结果，再做推演，无关大局的地方怎样都无所谓，影响最终结果的地方一定要想清楚了再做。 3. 精神 分析创业目的、原则、方向和创业者应具备的素质。 拿书中的描述与身边的成功人士对比，很多以前没有注意的细节也浮现出来，引人反思。

读后感

这不是一本“成功学”，而是一本 ...

Continue reading

《第五项修炼》是一本好书，值得多读几遍，应该多读几遍。

系统思考法则：经常对比反省一下，是不是最近又在拍脑袋了 系统思考的积木块儿：正反馈、负反馈和延迟

九种常见的系统基本模式 系统模式揭示出，在管理问题的复杂性背后，竟有出人意料的简洁和优美 掌握系统模式，帮助我们重塑感知力，看清系统的结构运行模式，以及其中的杠杆效益作用点。从而让我们看清其中的高低杠杆效益的变革作用点。

Continue reading

读完了57万字的乔布斯传，心情有些跌宕。这本书给我带来的收获很多，大致有这么几点：

• 阅读过程本身很愉快。沃尔特·艾萨克森历任美国有线电视新闻网（CNN）董事长和《时代周刊》总编，很喜欢他写传记的风格，他的作品还有《爱因斯坦传》、《本杰明·富兰克林传》、《基辛格传》，以后一定要找来看看。BTW感谢晓华借书，真所谓是书非借不能读也，这本书是我们家流传最广的一本IT读物了，老爸是第三位读者。
• 读这本书是一条比较客观的了解乔布斯生平的便捷途径。坊间流传了无数关于乔帮主的传闻和神话故事，牵强附会的不提，但有不少没有交代清楚的前因后果，容易让人加深误解。
• 对照自身从业于IT领域十多年的经历，感触良多。真是只有偏执狂才能成功，苹果在米国做创新也不容易啊。
• 与同事朋友闲聊，无论是捧乔还是黑乔，探讨一番总有所得。BTW上周五征哥由于老婆迷恋iPad有点儿小伤感在午餐时借乔布斯撒气，在辩论中被老汉和我打击。今天回想起来，我的言行多有不妥，明天要去安慰征哥一下，哈哈。

对这个人的评价，真是一言难尽。因为一不留神，就容易把乔大叔上升到宗教层面，而我内心觉得他就是一个人，一个有血有肉远观带着光环但近身一定极难相处的IT英雄，这个度不太好把握。 直到我看到一条很赞的书评《假如乔布斯活到一百岁》by秋叶 ...

Continue reading

这是一个行为经济学家的作品，对填补我在心理学方面的空白很有帮助。 内容可以简单总结为如下两点：

• 本书用实验的方法，生动有趣的告诉我们人类是非理性的，但这种非理性也是成系统的；
• 乐观的看，了解到我们的非理性的预测方式，是我们改变生活方式的一个起点

以下是书中的精彩摘要：

Continue reading

原文来自Marty Cagan的Inspired，标题叫管理上司。而换一个角度从自身做起的话其实就是做一个好Tech Lead的经验。

1. 为项目波动做好准备 不要企图消灭项目波动，但是可以尽量降低其负面影响。 具体方法是1）记录工作进度，从而掌握项目波动规律，寻找对策；2）制订项目计划，预留出时间应对变化和调整，做好“做无用功”的心理准备。 这样不仅能缓解压力，提高计划的准确度，还有助于挖掘有待改善的细节。

2. 汇报注意方式和频率 你的上司要对整个组织的业绩负责，所以你在做什么、将要做什么、有什么成绩或问题都要即使进行汇报。 不同的人喜欢的沟通方式不同。有些管理者喜欢事无巨细亲力亲为；有些则希望尽量不被打扰。有些喜欢你用邮件介绍工作进展；有些则喜欢简短的口头汇报。 弄清上司的喜好，采取适合的方式和频度进行汇报。

3. 会前沟通 组织好会议的诀窍是在正式会议召开前充分沟通，即在会前逐一与重要干系人会面，提出你的观点，征询他们的意见，确保会议召开前你们已经达成一致意见。

4. 多提建议，少谈问题 管理者希望听到解决问题的方法，而不是听你抱怨。最高根据问题的重要性列举出多种解决方案，并附上你的依据和建议。

5. 向上司借力 许多员工不懂得向上司借力。 假如你通过分析得出了解决方案，公司高管没有时间与你进行会前沟通，但你的上司能找到机会与他们交流 ...

Continue reading

看了一篇文章，用行为经济学理论分析小米手机定价，正好正在看《怪诞行为学》，文中引用书中的观点觉得很亲切。

文中提到的“锚”与心理暗示和社会规范与市场规范分别来自“供求关系的谬误”和“社会规范的成本”，规避损失观点还没有看到，在此记录一下。 行为经济学则证明，人们的偏好会受到单独评判、联合评判、交替对比及语意效应等因素的影响。 有一本关于行为经济学的著名畅销书叫做《赌客信条》，其中有一条是：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦。这被称为“损失规避”，它来自于人们的参照依赖：多数人对得失的判断往往根据参照点来决定，来自于比较。

经济学家斯诶勒在心理账户理论中阐明了4个实用的结论： 1. 如果有多个经济活动均涉及到收益，尽可能单列它们； 2. 如果有多个经济活动均涉及到开支，尽可能合并它们； 3. 如果某个经济活动涉及到开支，找个另外有收益的经济活动并且收益超过前述开支的，合并它们； 4. 如果有某个经济活动涉及到大笔开支，同时有某个经济活动减少了一点该损失，把该经济活动单列出来。 这些结论很有参考意义。

小米手机定价与《怪诞行为学》：链接

Continue reading

本文节选自龙应台在台湾大学法学院的讲演稿。

摘要

一个成熟的人需要具备价值判断的能力，要想具备这种能力，就要能够看清价值，有判断的原则。

人文知识包括文史哲三个大方向。 广义的文学，包括文学、艺术、及广义的美学。文学为我们揭示了我们平常看不到的东西，例如人性的愚昧和善良，就像白杨树的湖中倒影； 哲学让我们找到方向，带我们走出思想的迷宫，就像迷宫中望见星空； 学史让我们认识过去，理解现在，从而判断未来，就像从第一天开始来观察沙漠玫瑰，一直看到第八天的绽放。

人要想具备人文素养，就要从对人的关怀，在做每件事的时候都以此为出发点。 在当前一切价值都被重估的年代，对他人的基本关怀是无论如何都不能丢弃的。

为什么会做这个演讲？

「政治人」要有什么样的人文素养？

请务必培养价值判断的能力！你必须知道什么叫做「价值」，你必须知道如何做「判断」。

请思索，如何对以下现象形成判断？

二十五年之後，你们之中的某个人也许必须决定：你是不是应该强迫像钱穆这样的国学大师搬出他住了很久的素书楼；你也许要决定，在「五四」一百零五周年的那一天，你要做什么样的谈话来回顾历史？ 二十五年之後，你也许要决定，到底日本跟大陆跟台湾的关系，战争的罪责和现代化的矛盾，应该怎么样去看 ...

Continue reading

《创业邦》杂志 文/周宏桥

周宏桥系前美国微软总部MSN的开发主管、产品经理，中美产品职涯20年，主持和参与12款大中型产品的设计与实施。《就这么做产品》作者。本文内容可参阅2011年8月底上市的《就这么做产品》第2版。

春秋初年，齐桓公任命管仲为CEO并组建班子，改造齐国的治理结构(原则一：班子+机制+DNA)。 管仲在体制上将齐国分为21个县乡，其中(原则二：守正)15个以农为本，兼服兵役，既维持企业基本运转，又负责开疆拓土打新市场;(原则三：出奇)6个利用齐国濒海之利生产食盐(原则四：善用环境)，兼产陶器、纺织等新产品，面向全国销售。 农业+工商业的产品组合是彼时商业模式的颠覆性创新，齐国迅速崛起为春秋首霸。管仲再审时度势，打出“尊王攘夷”的政治口号(原则五：把握趋势)，扶周天子以令诸侯，成为北中国实际的统治者。

原则一：班子+机制 ...

Continue reading

书非借不能读，古人诚不欺我。感谢借书的@张三太爷。

微软亚洲研究院院长张亚勤的管理方程式

1. IT=IP+Talents（IQ）//以人为本的管理，尊重智慧财富

IP是Intellectual Properties，IQ指人才 以技术为本的企业要想发展，必须采取措施吸引和接纳第一流的人才，给他们一个能够充分发挥其才能的空间； 保护和尊重他们的知识和创造，使智慧的价值得以充分体现。

2. 爱因斯坦的质能转换方程式//以人为本的管理

M是人才，C是良好的机制，让人才释放潜能。包括管理方式和企业文化。

3. 海德堡测不准原理//创新战略

粒子动量的不确定量乘粒子位置的不确定量的乘积，大于等于普朗克常数。也就是对粒子的动量测量越精确，它的位置就越不准，反之也一样。 把动量和位置换成企业目标的精准度和风险度。为了快速发展，我们鼓励创新，允许失败。这里要把控的原则是鼓励冒险不等于鼓励失败，允许犯错不等于允许愚蠢。

4. 热力学第二定律//开放的环境和企业文化

封闭系统中的状态是逐渐趋向于无秩序的，熵趋于无限大，有规律可用的能量趋于无限小。 开放意味更快的成长，更多的可能性。

5 ...

Continue reading

通过微笑网的公益购物通道买了三本书： 林达的《带一本书去巴黎》 许崧的《印度走着瞧》 比尔·布莱森的《东西莫辨逛欧洲》

加上apple之前买的： 布利克森《走出非洲》 萧一山的《曾国藩传》

这次出去我带哪本呢？

Continue reading

今年继续加大在读书的投入，计划至少买20本书，每天至少投入两个番茄时段来阅读。 在阅读方法上，继续实践SQ3R方法，并且组织读书会，和大家分享读书心得。 豆瓣上面建了一个图书豆列：http://book.douban.com/doulist/1108686/ 会陆续放入我今年读过的书，欢迎访问。

分享以下的话： 哈佛大学有一个著名的理论：人的差别在于闲暇时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出两小时用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论，你会发现，人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手！

Continue reading

22条不可改变的市场法则，总结如下：

目标

我们要做的事情就是，让用户认可（4. Perception），抢先进入用户的头脑（3. Mind）， 从而获得领先（1. Leadership、2. Category）。

方法

首先，需要聚焦

所谓聚焦，就是使品牌集中于一点，并让它成为产品的代名词（5. focus）。

通过研究合适的竞争对手--要想做第二，就得研究第一（9.Opposite），不要挑战对手的特性（6. Exclusivity），仔细寻找他身上唯一可以攻破的薄弱环节（Singularity）， 建立自己的特性进行推广（14. Attributes）。要想取得成功，就得牺牲一些东西（13. sacrifice），否则产品线越宽，做得越亏（12. Line Extension）。

然后，掌握市场规律

每个品类都开始于一个单一的产品，但在一段时间之后，会分化成一个市场（10 ...

Continue reading

和人类固有的学习方式相比，阅读是其中效率比较低下的方式。本章对此做出了解释，并给出了提高学习效率的阅读方法。 Annotation of《Pragmatic Thinking and Learning: Refactor Your Wetware》 6.7 使用SQ3R法主动阅读 - Read Deliberately with SQR3

Continue reading

早在20世纪70年代，德雷福斯兄弟（休伯特和斯图尔特）就开始研究人类如何获取和掌握技能。

德雷福斯兄弟考察了行业技术能手，包括商用客机飞行员和世界著名国际象棋大师 。他们的研究表明，从新手到专家要经历巨大的变化。在这个过程中，人们不只是“知道更多”或者获得了技术，而且还在以下各个方面也发生了巨大的变化：

• 如何认识世界；
• 如何解决问题；
• 如何形成使用的思维模型；
• 获取新技术的方式；
• 甚至连影响人们业绩的外部因素也发生了变化

不同于对整个人进行划分的其他模型或评估体系，德雷福斯模型具体针对每项技能。换言之，这是一个情境模型，而不是个性或能力模型。有可能你在开发方面是个专家，而在管理上还是个新手。

德雷福斯技能获取模型（Dreyfus Model） ，概括了从新手到专家必须经历的5个阶段。这个模型已经被证实是行之有效的，适用于包括软件开发、护理等各种行业。

Annotation of《Pragmatic Thinking and Learning: Refactor Your Wetware》 2.2 Exploring The Dreyfus Model of Skills Acquisition

Continue reading

英文名字是《Pragmatic Thinking and Learning: Refactor Your Wetware》，中文名字被改得面目全非，叫做《程序员的思维修炼——开发认知潜能的九堂课》。不出意外的话，会是一本被我无视掉的书，因为书名太烂了。

但总会有意外，在译言网上试阅了部分，貌似可以作为一本辅导团队进行学习的参考资料。

试阅部分的摘录（关于德雷福斯技能获取模型的）：http://book.douban.com/annotation/11006334/

还有InfoQ的推荐： http://www.infoq.com/cn/news/2011/01/readers-pragmatic-thinking

amazon上的试阅内容更多：http://www.amazon.cn/程序员的思维修炼-开发认知潜能的九堂课-亨特-Andy-Hunt/dp/B004GCCAFQ/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1296385197 ...

Continue reading